– Wie du Meetings auf den Punkt bringst –

Du möchtest Meetings kürzer, klarer und effizienter gestalten? In dem Seminar „Wie du Meetings auf den Punkt bringst“ lernst du die wichtigsten Tricks und Techniken, um Meetings erfolgreicher zu gestalten. Wir besprechen verschiedene Meeting-Formate und erarbeiten gemeinsam, welches Format für welchen Zweck am besten geeignet ist.

Die Zukunft der Meetings – effektiv, kurz und präzise. Wir üben mit OKRs, dem WHY-Prinzip und Productivity Hacks, wie du die Teilnehmer effektiv am Meeting beteiligst. Das schafft Motivation und Interaktion. Durch praktische Übungen vertiefst du dein Wissen und kannst das Gelernte sofort in deine eigenen Meetings anwenden. Mit Meetings gezielt Impulse setzen – S+P Seminare.

Wie du Meetings auf den Punkt bringst

Seminar: Wie du Meetings auf den Punkt bringst

Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager, Führungskräfte,
• Abteilungsleiter, Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager

Online

765 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.
  • Wie du Meetings auf den Punkt bringst

  • Agile Techniken für eine neue Meeting-Kultur

  • Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings

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Wie du Meetings auf den Punkt bringst

Programm zum Seminar: Wie du Meetings auf den Punkt bringst

09.15 bis 17.00 Uhr        

Meetings erfolgreich gestalten

  • OKR: Objectives und Key Results für mehr Fokus im Meeting
  • Denkräume für Innovationen schaffen: Moonshot Thinking
  • In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen:
    • Effektive Gesprächslenkung
    • Kommunikationshürden im Meeting überwinden
    • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

    Agile Techniken für eine neue Meeting-Kultur

    • Das WHY-Prinzip: Machen Sie das Ziel klar!
    • Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken:
      • Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
      • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
      • Planning Poker: Große Projekte kleinkriegen und Komplexität reduzieren

      Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings

      • Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
      • Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
        • Allyship: Jede Stimme wird gehört
        • Delegation Poker: Spielerisch Vertrauen und Verantwortung fördern
        • Mit Achtsamkeit den Teamgeist fördern: Cupcake-Philosophie
      • Wenn die Gruppe nicht will:
        • Festgefahrene Situationen auflösen
        • Entschärfen und Deeskalieren
      Wie du Meetings auf den Punkt bringst

      4 Tipps für effektive Meetings – Seminar: Wie du Meetings auf den Punkt bringst

      Ein effektives Meeting setzt klare Ziele. Bevor du ein Meeting planst, frag dich: Was möchte ich mit diesem Meeting erreichen? Welche Informationen muss ich dafür teilen oder erhalten? Sobald du dir darüber im Klaren bist, kannst du ein klares Ziel formulieren und dein Meeting entsprechend ausrichten.

      Setze klare Ziele

      Bereite dich vor einem Meeting gut vor, um Zeit zu sparen und die wichtigsten Punkte anzusprechen. Informiere dich über die Themen, die auf der Tagesordnung stehen und stelle sicher, dass alle relevanten Informationen vorliegen. Setze klare Ziele. So kannst du sicherstellen, dass das Meeting produktiv verläuft und alle Anwesenden mit den notwendigen Informationen versorgt werden.

      Lass deine Teilnehmer wissen, was sie tun sollen

      Damit ein Meeting erfolgreich verläuft, müssen alle wissen, worum es geht und was sie tun sollen. Setze dich vorher mit den Anwesenden zusammen und besprecht, was ihr erreichen wollt. So kann jeder seine Ideen einbringen und ihr seid euch einig, wenn es ans Umsetzen geht.

      Leg außerdem eine Agenda für das Meeting fest, damit alle wissen, worüber gesprochen wird und welche Schritte als nächstes getan werden müssen. Dadurch wird sichergestellt, dass jedes Meeting einen klaren Zweck hat und alle Anwesenden wissen, was sie tun sollen.

      Halte die Meetings kurz und prägnant

      Halte es kurz und schmerzlos: Meetings sollten so kurz und schmerzlos wie möglich sein. Wenn du weißt, was du willst und dich gut vorbereitest, hast du bereits die Hälfte des Kampfes gewonnen. Nun gilt es nur noch, die Dinge in Gang zu setzen und durchzuziehen.

      Zu lange Meetings sind nicht nur langweilig und anstrengend, sie können auch zu unnötigen Konflikten führen. Ausschlaggebend ist deshalb, dass du die Meetings so kurz und prägnant wie möglich hältst. So kannst du sicherstellen, dass alle Beteiligten auf den Punkt kommen und die wichtigsten Themen besprochen werden.

      Gestalte das Meeting interaktiv und stelle offene Fragen

      Effektive Meetings legen den Schwerpunkt auf die Diskussion. Stelle Fragen und fordere deine Teammitglieder zum Austausch auf. So kommt ihr gemeinsam zu besseren Lösungen und kreativen Ideen. Achte aber darauf, dass die Diskussion nicht ausartet und die Zeit des Meetings überschreitet.

      Meetings effektiv steuern – deine Zeit sparen. Die besten Tipps und die richtigen Werkzeuge für erfolgreiche Meetings mit S+P Seminare.


      Die Zukunft der Meetings – effektiv, kurz und präzise mit dem Seminar Meetings

      Ein effektives Meeting beginnt mit klaren Zielen. Wenn du nicht weißt, was du erreichen willst, wird das Meeting wahrscheinlich unproduktiv sein. Nimm dir also etwas Zeit, um genau zu überlegen, was du bei dem Treffen erreichen möchtest.

      Eine gute Methode, um deine Ziele zu definieren, ist die SMART-Methode. Dabei handelt es sich um ein Akronym, das für folgende Kriterien steht:

      S – Spezifisch: Dein Ziel sollte klar und präzise sein.

      M – Messbar: Du solltest einen Weg finden, um zu messen, ob du dein Ziel erreicht hast.

      A – Erreichbar: Stelle sicher, dass dein Ziel realistisch ist und innerhalb des angesetzten Zeitrahmens erreicht werden kann.

      R – Relevant: Dein Ziel sollte für alle Beteiligten relevant sein und auf die aktuelle Situation abgestimmt sein.

      T – Terminiert: Gib deinem Ziel einen Zeitrahmen, innerhalb dessen es erreicht werden soll.

      Wenn du deine Ziele mit der SMART-Methode definierst, ist es wahrscheinlicher, dass du sie auch tatsächlich erreichst. Diese Methode hilft dir außerdem dabei, klar zu kommunizieren, was genau du von den anderen Teilnehmern des Meetings erwartest.

      Meetings effizienter gestalten – mit dem richtigen Werkzeug von S+P.


      Das WHY-Prinzip: Wie du deine Ziele erreichen kannst

      Ziele sind wichtig. Ohne Ziele kommen wir nicht weiter im Leben. Wir müssen wissen, was wir wollen, um es zu bekommen. Aber manchmal ist es gar nicht so einfach, unsere Ziele zu erreichen. Wir stecken fest in unserem Alltag und unseren Gewohnheiten und finden einfach keinen Ausweg.

      Doch es gibt ein Prinzip, das uns helfen kann, unsere Ziele zu erreichen: das WHY-Prinzip. Das WHY-Prinzip besagt, dass wir unsere Ziele erreichen können, wenn wir uns zuerst klar machen, warum wir sie erreichen wollen. Das heißt, wir müssen uns zuerst überlegen, was unser Ziel ist und warum es uns wichtig ist. Erst dann können wir einen Plan machen, wie wir es erreichen können.

      Das WHY-Prinzip hilft uns also, unsere Motivation zu finden und uns auf das Wesentliche zu konzentrieren. Warum ist es uns wichtig, dieses Ziel zu erreichen? Was wird sich dadurch in unserem Leben ändern? Wenn wir uns diese Fragen beantworten können, sind wir schon einen großen Schritt weiter.

      Meetings souverän meistern – mit dem richtigen Wissen von S+P Seminare.


      S+P Lounge: der Schlüssel zum Erfolg mit dem Seminar: Wie du Meetings auf den Punkt bringst

      ❇️ Sofortige Weiterbildung

      Mit der S+P Lounge hast du sofort Zugang zu hochwertigen Lernmaterialien und kannst mit deiner Weiterbildung beginnen.

      ❇️  E-Learning als Warm Up für den Seminartag

      Lerne effektiv mit S+P Lounge – das E-Learning Warm Up. Das im Seminarpreis includierte E-Learning ist eine großartige Möglichkeit, sich auf das gebuchte Seminar vorzubereiten.

      ❇️ Hochwertiges Lernmaterial

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