Geschäftsführer sind verantwortlich für die gesamte strategische und operative Leitung einer Organisation. Daher müssen sie viele verschiedene Aufgaben erledigen, um ihre Organisation erfolgreich zu machen. Diese Aufgaben umfassen:

Strategieentwicklung: Geschäftsführer müssen die strategische Ausrichtung ihrer Organisation festlegen. Dazu gehört auch die Festlegung von Zielen und der Strategie, wie diese Ziele erreicht werden sollen.

Operative Steuerung: Geschäftsführer müssen die tatsächliche operativen Leitung ihrer Organisation übernehmen. Dazu gehört die Koordinierung aller Aktivitäten in der Organisation, von der Produktion bis zum Vertrieb. Es ist auch ihr Job, sicherzustellen, dass alle Prozesse in der Organisation effizient und konsistent sind.

Personalwirtschaft: Ein weiteres wichtiges Thema für Geschäftsführer ist die Personalwirtschaft. Hier geht es um die Steuerung aller Ressourcen in der Organisation – vom Personal über Materialien bis hin zu Kapital. Es ist auch ihr Job, sicherzustellen, dass das Personal gut ausgebildet und motiviert ist sowie dem Unternehmens- und Organisationsziel entspricht.

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Als Geschäftsführer:in ist es unerlässlich, über die neuesten Trends und Anforderungen im Business auf dem Laufenden zu bleiben. Aktuell zählen dazu die digitale Transformation, ESG (Environmental, Social, Governance), Cyber Resilience und die zunehmende Regulierung.

Die digitale Transformation hat einen enormen Einfluss auf die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Neue Technologien und Geschäftsmodelle müssen in Betracht gezogen werden, um erfolgreich in die Zukunft zu führen.

ESG hat sich zu einem wichtigen Thema in der Unternehmensführung entwickelt. Geschäftsführer:innen sollten sich über die neuesten Entwicklungen im Bereich Nachhaltigkeit informieren und ihre Unternehmensstrategie darauf ausrichten.

Die Cyber Resilience, also die Fähigkeit, auf Cyberangriffe zu reagieren, ist ebenfalls ein wichtiger Trend. Geschäftsführer:innen müssen sich über die neuesten Technologien und Sicherheitsmaßnahmen informieren, um das Unternehmen effektiv vor Cyberattacken zu schützen.

Die zunehmende Regulierung stellt eine weitere Herausforderung für Geschäftsführer:innen dar. Neue Gesetze und Verordnungen müssen befolgt werden, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. Auch die Flexibilisierung von Arbeitsmodellen durch die Digitalisierung erfordert eine Anpassung der Unternehmensstrategie und -kultur.

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Die Abgrenzung der Aufgaben des GmbH Geschäftsführers zu den nicht delegierbaren Entscheidungsbefugnissen der Gesellschafter regelt § 46 GmbHG. Die Gesellschafter entscheiden über

1. die Feststellung des Jahresabschlusses und die Verwendung des Ergebnisses
2. die Offenlegung eines Einzelabschlusses nach internationalen Rechnungslegungsstandards (§ 325 Abs. 2a des Handelsgesetzbuchs) und über die Billigung des von den Geschäftsführern aufgestellten Abschlusses;
3. die Billigung eines von den Geschäftsführern aufgestellten Konzernabschlusses;
4. die Einforderung der Einlagen;
5. die Rückzahlung von Nachschüssen;
6. die Teilung, die Zusammenlegung sowie die Einziehung von Geschäftsanteilen;
7. die Bestellung und die Abberufung von Geschäftsführern sowie die Entlastung derselben;
8. die Maßregeln zur Prüfung und Überwachung der Geschäftsführung;
9. die Bestellung von Prokuristen und von Handlungsbevollmächtigten zum gesamten Geschäftsbetrieb;
10. die Geltendmachung von Ersatzansprüchen, welche der Gesellschaft aus der Gründung oder Geschäftsführung gegen Geschäftsführer oder Gesellschafter zustehen, sowie die Vertretung der Gesellschaft in Prozessen, welche gegen die Geschäftsführer zu führen sind.

Entsprechende Gesellschafterbeschlüsse sind durch den GmbH Geschäftsführer vorzubereiten.

Es gibt verschiedene rechtliche Anforderungen an den Posten des Geschäftsführers einer GmbH. Die wichtigsten sind:

• Die Pflicht, die Interessen der Gesellschaft zu vertreten.
• Die Pflicht, die gesetzlichen Bestimmungen und die Satzung der Gesellschaft zu beachten.
• Die Pflicht, über die finanziellen Angelegenheiten der Gesellschaft zu berichten.

§ 43 GmbHG regelt die Haftung des GmbH Geschäftsführers. Danach haftet der GmbH Geschäftsführer bei folgenden Verstößen:

• Die Geschäftsführer haben in den Angelegenheiten der Gesellschaft die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes anzuwenden.
• Geschäftsführer, welche ihre Obliegenheiten verletzen, haften der Gesellschaft solidarisch für den entstandenen Schaden.
• Die Ansprüche auf Grund der vorstehenden Bestimmungen verjähren in fünf Jahren.

Tipp: Prüfe deinen GmbH Geschäftsführervertrag. Eine Verkürzung der fünfjährigen Verjährungsfrist nach Ausscheiden als Geschäftsführer ist möglich. Musterformulierungen und Vertragsentwürfe für Geschäftsführer und Prokuristen erhältst du mit den S+P Seminaren für Geschäftsführer:innen.

Erfolgreiche Geschäftsführung mit S+P Seminaren

Jegliche unternehmerische Tätigkeit birgt Risiken. Diese sind Bestandteil unternehmerischer Geschäftstätigkeit und beinhalten die Gefahr, dass durch Ereignisse – seien diese externer oder interner Natur – Unternehmensziele nicht erreicht werden oder gar den Fortbestand des Unternehmens gefährden. Die Anforderungen an ein Risikomanagement im Unternehmen sind vielseitig. Neben Informationen zu Finanzpositionen, deren Fristigkeiten, der Sicherstellung der Liquidität und Zahlungsfähigkeit sind Kennzahlen zur Kosten-, Umsatz- und Gewinnentwicklung wichtige Grundlagen für Entscheider.

Mit dem Seminar Risikomanagement Kompakt erhältst du das notwendige Rüstzeug für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Risikomanagement-Systems in deinem Unternehmen. Zu einem funktionstüchtigen Risikomanagement zählen insbesondere folgende drei Elemente:

• Frühwarnsystem für derzeitige und künftige Risiken
• internes Überwachungssystem
• Controlling

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Als Geschäftsführer:in trägst du eine hohe Verantwortung dafür, dass dein Unternehmen rechtmäßig und ethisch handelt. Ein effizientes Compliance Management hilft dir dabei, Risiken zu minimieren und rechtliche Anforderungen einzuhalten. Die S+P Seminare bieten speziell auf die Bedürfnisse von Geschäftsführer:innen zugeschnittene Schulungen, um dir das nötige Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, ein effektives Compliance Management aufzubauen.

In unseren Seminaren lernst du, wie du ein maßgeschneidertes Compliance Management-System entwickelst und implementierst, um das Risiko von Fehlverhalten und Regelverstößen zu minimieren. Wir zeigen dir, wie du geeignete Prozesse und Kontrollmechanismen einrichtest und wie du Mitarbeiter:innen und Führungskräfte effektiv schulst und sensibilisierst.

Unsere erfahrenen Trainer:innen und Expert:innen vermitteln dir praxisorientierte Tipps und Best Practices, die du direkt in deinem Unternehmen anwenden kannst. Mit den S+P Seminaren baust du ein starkes Compliance Management auf und trägst dazu bei, das Vertrauen in dein Unternehmen zu stärken.

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Mit dem Lehrgang zum GmbH-Geschäftsführer kannst du deine Sachkunde deutlich verbessern. Mit Bestehen der Prüfung erwirbst du das Recht deinen Titel mit dem Zusatz S+P Certified zu führen. Du profitierst von einer starken Marke, die wir aktiv schützen und pflegen.

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