Controlling & Compliance für Geschäftsführer

Controlling & Compliance für Geschäftsführer – S+P Seminare
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> Strategie und Unternehmensziele mit Kennzahlen sicher erreichen
> Welche Kennzahlen werden für eine sichere Unternehmenssteuerung benötigt?
> Compliance-konforme Vertriebsprozesse sicherstellen
> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers
> Persönliche Haftung des Geschäftsführers begrenzen
 
Controlling & Compliance für Geschäftsführer
 

Zielgruppe – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

> Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und kaufmännische Leiter
> Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung
 

Ihr Nutzen – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

Tag 1:
> Unternehmen mit der BWA steuern
> Rentabilität und Ertragslage mit Kennzahlen steuern
> Vermögens- und Finanzlage mit  Kennzahlen steuern
> Liquidität und Cash Flow mit Kennzahlen steuern
Tag 2:
> Neue Sorgfaltspflichten und Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Compliance-Beauftragte
> Compliance im Vertrieb
> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers auf einen Blick
> Der Geschäftsführer-Anstellungsvertrag – Rechte und  Pflichten
 

Ihr Vorsprung – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P-Produkte:
+ Geschäftsplanungs- und Rating – Tool gemäß Bankenstandard
+ Checkliste: maßgebliche Unternehmer-Kennzahlen auf einen Blick
+  Komplett-Dokumentation für den modularen Aufbau eines Compliance-Systems (inkl. IDW PS 980-Vorgaben Umfang: ca. 40 Seiten)
 
Programm 1. Tag

Unternehmen mit der BWA steuern – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

> Unterscheidung von Bilanz-, GuV- und BWA-Kennzahlen
> Plausibilitäts-Checkliste zur Monats-GuV und -BWA
> Korrekte Erfassung von halbfertigen Aufträgen/Projekten und richtiger Ausweis in der BWA und Bilanz
> Steuerung der BWA und GuV mit Schlüsselkennzahlen
> Schlüsselkennzahlen sicher auswählen und relevante Informationen effektiv herausfiltern?
 

Rentabilität und Ertragslage mit Kennzahlen steuern – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

> Welche Top-Kennzahlen gibt es im Controlling und in der Bilanzanalyse?
> Kennzahlen und Benchmarks zur Rentabilität und Ertragslage
> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag, EBITDA, EBIT und Umsatzrentabilität?
 

Vermögens- und Finanzlage mit Kennzahlen steuern – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

> Bilanzen und Jahresabschluss richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
> Erkennen von Entwicklungstendenzen mit Branchen- und Zeitvergleichen
> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?
> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating ermitteln und aktiv steuern?
> Rating als Basis eines Frühwarnsystems für Fehlentwicklungen
 

Liquidität und Cash Flow mit Kennzahlen steuern – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

> Cash Flow, Finanzen und Liquidität: der feine Unterschied in der Praxis!
> Finanz- und Liquiditätslage des Unternehmens richtig einschätzen und zuverlässig planen
> Ermittlung und Optimierung des Cash Flows aus Sicht des Unternehmens und aus Sicht der Bank
> Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Zuverlässige Analyse der Liquidität mit Kennzahlen
> Kennzahlen und Benchmarks zu Vorratsvermögen, Debitoren- und Kreditorenlaufzeiten
 
Programm 2. Tag

Neue Sorgfaltspflichten und Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Compliance-Beauftragte

Siemens – Maßstab für alle?
> Einrichtung und Aktivierung der Compliance- Organisation
> Haftungsrechtliche Garantenstellung – BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit von Beauftragten
> Begrenzung von persönlichen Haftungsrisiken für Risikocontrolling, Compliance sowie Interne Revision
> Best-Practice bei der Einführung eines Verhaltenskodex
> Mindestanforderung an ein Whistle-Blowing-System
> Berichtswesen Compliance: Überwachungs- und Kontrollplan
 

Compliance im Vertrieb – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

> Gefährdungsanalyse: Compliance- relevante Prüfung aller Vertriebsprozesse
> Code of Conduct: Bestimmung von Verhaltensstandards
> Compliance-gerechte Vergütungs- und Anreizsysteme
> Geschenke- und Bewirtungsrichtlinien: Was darf ich anbieten? Was darf ich annehmen?
> Korruption im Inland und Ausland: Kick-Back-Zahlungen,  Kooperationen und Bonus-Regelungen
> Berichtspflichten des Vertriebs an Compliance und Management
 

Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers auf einen Blick – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

> Welche Haftungsansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden?
> Die 6 teuersten und die 8 häufigsten Haftungsfallen für Geschäftsführer
> Vermögensbetreuungspflicht, Buchführungspflicht, Bilanzaufstellungspflicht, Kapitalerhaltungspflicht, Loyalitätspflicht, Pflichten als Arbeitgeber, Kontrollpflichten des Geschäftsführers
> Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken  des Cash-Pooling
> Unternehmen in der Krise – Welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
> Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
 

Der Geschäftsführer-Anstellungsvertrag – Rechte und  Pflichten – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

> Was muss der Geschäfsführer über seinen Geschäftsführer- Anstellungsvertrag wissen?
> Auf welche Pflichten muss ich als Fremdgeschäfsführer dringend achten?
> Abberufung des Geschäftsführers
> Muster: Geschäftsführer-Anstellungsvertrag
> Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
 
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Finanzen, Rechnungswesen & Controlling – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement
Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt
Seminar Finanzen: Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern
Seminar Finanzen: Unternehmenssteuerung
Seminar Finanzen: Bilanzen lesen
Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung
Seminar Controlling: Controlling kompakt
Seminar Controlling: Planung & Controlling kompakt
Seminar Rechnungswesen: Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern
Seminar Rechnungswesen: Der „Unternehmer“-Jahresabschluss
 

Depot A Management und Asset Management – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

Seminar Depot A: Depot A im Fokus der Bankenaufsicht
Seminar Depot A: Depot A Management: Kompaktwissen für die Niedrigzinsphase
Seminar Depot A: Depot A Management
 

Planung & Entwicklung – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

Seminar Planung: Liquiditätsplanung Basiswissen
Seminar Planung: Liquiditäts- und Finanzplanung
Seminar Planung: Liquiditätsplanung kompakt
Seminar Entwicklung: Finanz- und Liquiditätsmanagement
Seminar Entwicklung: Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung
Seminar Entwicklung: Basisseminar Liquiditätsmanagement
 

Vertrieb – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

Seminar Vertrieb: Erfolgreich im Vertrieb
Seminar Vertrieb: Preis-Wissen kompakt
Seminar Vertrieb: Richtig Führen im Vertrieb
Seminar Vertrieb: Vertriebstraining
Seminar Vertrieb: Preismanagement
 

Rating & Bankverhandlungen – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

Seminar Rechnungswesen: Bilanz-Wissen kompakt
Seminar Rechnungswesen: Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung
Seminar Rating: BWA & Rating
Seminar Rating: Seminar Rating
Seminar Bankverhandlungen: Bankverhandlungen erfolgreich führen
Seminar Bankverhandlungen: Seminar Bankverhandlungen
Seminar Bankverhandlungen: Rating & Bankgespräch
 

Einkauf – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

Seminar Einkauf: Führung und Kommunikation für Projektleiter
Seminar Einkauf: Einkauf – Basisseminar
Seminar Einkauf: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag
Seminar Einkauf: Office Management
 

Risikomanagement für Unternehmen – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

Seminar Risikomanagement: Risikomanagement kompakt
Seminar MaRisk: Neue MaRisk – CRD IV – CRR – §25KWG neu
 

MaRisk – CRD IV – CRR – Risikomanagement A bis Z – Controlling & Compliance für Geschäftsführer

Seminar MaRisk: Neue MaRisk – CRD IV – CRR – §25KWG neu
Seminar MaRisk: MaRisk-konformes Verrechnungssystem für Liquiditätskosten
Seminar MaRisk: Neue MaRisk
Seminar MaRisk Compliance: Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk

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